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11部門吹響企業(yè)提質(zhì)增效號角 創(chuàng)新求變助力經(jīng)濟轉(zhuǎn)型
信息來源：中國林業(yè)網(wǎng) 發(fā)布日期：2016-08-12 瀏覽次數(shù)：2772次
日前，工業(yè)和信息化部、國家發(fā)改委、財政部、銀監(jiān)會、證監(jiān)會等11部門聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《意見》）提出，在新形勢下，引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新管理、提質(zhì)增效，是應(yīng)對當前經(jīng)濟下行壓力、穩(wěn)增長的重要措施；是推動我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整，重塑國際競爭新優(yōu)勢，提高我國經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益的有力支撐。
對此，北京大學校友創(chuàng)新聯(lián)合會HR專委會副會長余大洪在接受《證券日報》記者采訪時表示，中國經(jīng)濟在高速發(fā)展30年之后來到了一個十字路口，外貿(mào)相對低迷、人力成本、原料成本迅速上漲，中國企業(yè)需要突破困境，同時亟待推動創(chuàng)新發(fā)展。
“企業(yè)的管理水平與經(jīng)營狀況是決定經(jīng)濟發(fā)展的重要因素?！?浙江工商大學教授李永剛對《證券日報》記者表示，在整個經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境并不有利的條件下，依靠創(chuàng)新企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量與效益，同樣是扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟增速下行趨勢，實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級與穩(wěn)增長的重要舉措。從總體上看，我國企業(yè)管理距離國際一流企業(yè)管理水平還有明顯差距，通過管理創(chuàng)新來提質(zhì)增效的空間還比較大。
余大洪認為，中國企業(yè)目前面臨三大挑戰(zhàn)。第一，人口紅利、資源紅利消失，人力成本、原料成本迅速上漲，原有粗放式發(fā)展模式難以為繼，需要創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，加強內(nèi)部管理。第二，中國企業(yè)處于高度競爭的環(huán)境中，其中，民營企業(yè)將操縱控制型的管理發(fā)揮到了極致，但同樣也面臨著發(fā)展的瓶頸。第三，企業(yè)之間存在低水平重復(fù)競爭，導(dǎo)致利潤下降，甚至虧本經(jīng)營。
余大洪表示，企業(yè)要強調(diào)以人為中心，發(fā)揮每個人的企業(yè)家精神，實現(xiàn)自我控制的管理。要把每個人的主動性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來，共創(chuàng)企業(yè)愿景，形成自下而上的創(chuàng)新。
如何應(yīng)對當前經(jīng)濟發(fā)展困局？李永剛認為應(yīng)該注意以下幾個方面，一是要把著力點落到企業(yè)身上，政府的引導(dǎo)扶持規(guī)劃和金融部門的支持對接只能起輔助作用，通過企業(yè)的提質(zhì)增效才能實現(xiàn)對經(jīng)濟發(fā)展的影響。二是對企業(yè)所面臨的困難要有充分的估計。企業(yè)管理創(chuàng)新是一個漸進的過程，不要期望企業(yè)管理與經(jīng)營會很快發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。三是要加快國有企業(yè)改革的進程，全面建立國有企業(yè)的現(xiàn)代法人治理體系。
對此，北京大學校友創(chuàng)新聯(lián)合會HR專委會副會長余大洪在接受《證券日報》記者采訪時表示，中國經(jīng)濟在高速發(fā)展30年之后來到了一個十字路口，外貿(mào)相對低迷、人力成本、原料成本迅速上漲，中國企業(yè)需要突破困境，同時亟待推動創(chuàng)新發(fā)展。
“企業(yè)的管理水平與經(jīng)營狀況是決定經(jīng)濟發(fā)展的重要因素?！?浙江工商大學教授李永剛對《證券日報》記者表示，在整個經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境并不有利的條件下，依靠創(chuàng)新企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量與效益，同樣是扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟增速下行趨勢，實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級與穩(wěn)增長的重要舉措。從總體上看，我國企業(yè)管理距離國際一流企業(yè)管理水平還有明顯差距，通過管理創(chuàng)新來提質(zhì)增效的空間還比較大。
余大洪認為，中國企業(yè)目前面臨三大挑戰(zhàn)。第一，人口紅利、資源紅利消失，人力成本、原料成本迅速上漲，原有粗放式發(fā)展模式難以為繼，需要創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，加強內(nèi)部管理。第二，中國企業(yè)處于高度競爭的環(huán)境中，其中，民營企業(yè)將操縱控制型的管理發(fā)揮到了極致，但同樣也面臨著發(fā)展的瓶頸。第三，企業(yè)之間存在低水平重復(fù)競爭，導(dǎo)致利潤下降，甚至虧本經(jīng)營。
余大洪表示，企業(yè)要強調(diào)以人為中心，發(fā)揮每個人的企業(yè)家精神，實現(xiàn)自我控制的管理。要把每個人的主動性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來，共創(chuàng)企業(yè)愿景，形成自下而上的創(chuàng)新。
如何應(yīng)對當前經(jīng)濟發(fā)展困局？李永剛認為應(yīng)該注意以下幾個方面，一是要把著力點落到企業(yè)身上，政府的引導(dǎo)扶持規(guī)劃和金融部門的支持對接只能起輔助作用，通過企業(yè)的提質(zhì)增效才能實現(xiàn)對經(jīng)濟發(fā)展的影響。二是對企業(yè)所面臨的困難要有充分的估計。企業(yè)管理創(chuàng)新是一個漸進的過程，不要期望企業(yè)管理與經(jīng)營會很快發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。三是要加快國有企業(yè)改革的進程，全面建立國有企業(yè)的現(xiàn)代法人治理體系。
