疫情面前，沒有人是一座孤島。為保障全體霍爾茨員工的生命安全與身體健康，霍爾茨門業(yè)復工時間再次做出調整，暫定為2020年2月17日開工。本著風雨同舟、抱團取暖的原則，霍爾茨設身處地，站在經銷商的角度考慮，斥資補貼經銷商，同經銷商團隊以及全體員工攜手戰(zhàn)“疫”，共克時艱。
新型冠狀病毒肺炎疫情爆發(fā)以來，霍爾茨時刻關注疫情發(fā)展，在擔憂2020年能否順利開工的同時，心系霍爾茨員工的身心健康，并迅速做出行動，每日統(tǒng)計員工身體健康，監(jiān)測員工心理狀態(tài)，經過公司內部多次深入探討后決定：繼2月4日、2月10日之后第三次延遲開工日期。這背后是霍爾茨背負著員工福利的條件下延長放假時間，業(yè)務卻不能及時跟進的重擔，即使頭頂重壓也要在關心員工的健康與生命安全問題上做出最大讓步，這是身為國有企業(yè)的一份強大的責任感，也是霍爾茨為打贏這場健康保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻出的企業(yè)精神與力量。
疫情期間，各行各業(yè)都備受壓力，家居行業(yè)亦是如此，從廠商、渠道商到經銷商等各個環(huán)節(jié)都在承受著重壓，尤其是經銷商面臨著直接的經營困境。疫情爆發(fā)之后，對于無法按時開業(yè)的經銷商來說在未來2-3個月的銷售收入會銳減，租金成本、人力成本、現(xiàn)金流也將帶來加倍的壓力，而未來疫情的不確定性也會影響到經銷商的經營心態(tài)與狀態(tài)。
怎么辦？幫扶經銷商是霍爾茨能第一時間想到的辦法，而通過補貼經銷商供貨價與承擔經銷商店員工資是目前最直接有效解決經銷商“燃眉之急”的做法。為此，在2月15日-4月15日期間，霍爾茨將減少產品供貨價的10%對經銷商進行補貼，同時按供貨價的10%對經銷商員工工資進行支持，同時在疫情期間，開展線上直播與云鏈接培訓活動，鼓勵經銷商動起來，在抵抗外部壓力的同時扎實內功，為打好疫情結束后的第一場杖做好充足的準備！
從減少經營成本和補貼工資兩大方面向經銷商表明霍爾茨的態(tài)度：疫情之下，無論面臨多大的困難、承受多大的挑戰(zhàn)，霍爾茨將與所有員工、經銷商站一起，同舟共濟，共渡難關。
肩負著企業(yè)的責任與消費者的期待，霍爾茨線上產品實時更新瀏覽、咨詢以及預約等服務已經開啟。在防疫期間為廣大消費者的“居家堅守”提供全天候的產品服務、免費咨詢以及遠程排憂解難服務。雖然現(xiàn)在線下活動暫時不能繼續(xù)，但霍爾茨線上活動早已緊鑼密鼓地籌備策劃，在活動力度、營銷策略方面也做出了相應的調整，加大了優(yōu)惠力度，為經銷商加大砝碼，待此次疫情過后，贏得更大的市場。
