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吉林森工集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王樹平蒞臨泉陽(yáng)泉調(diào)研指導(dǎo)工作
信息來(lái)源:吉林森工集團(tuán)泉陽(yáng)泉飲品有限公司 王磊      發(fā)布日期:2020-09-27      瀏覽次數(shù):7527次

 

2020年9月22日上午,吉林森工集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王樹平,常務(wù)副總經(jīng)理姜長(zhǎng)龍,吉林森林工業(yè)股份有限公司黨委副書記、總經(jīng)理王盡暉一行深入泉陽(yáng)泉公司調(diào)研并指導(dǎo)工作。泉陽(yáng)泉公司黨委書記、總經(jīng)理黃碩、贏銷力董事長(zhǎng)王冠群老師及各部門負(fù)責(zé)人員陪同調(diào)研并出席會(huì)議。

 

 

在會(huì)議中,黃碩總經(jīng)理介紹了泉陽(yáng)泉公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌推廣等工作情況,贏銷力王冠群老師向蒞臨領(lǐng)導(dǎo)做了《泉陽(yáng)泉營(yíng)銷發(fā)展規(guī)劃》報(bào)告,分析了快消品行業(yè)的市場(chǎng)現(xiàn)狀,以及泉陽(yáng)泉現(xiàn)階段發(fā)展存在的問(wèn)題,針對(duì)存在問(wèn)題提出了具體的應(yīng)對(duì)方案。集團(tuán)常務(wù)副總、上市公司董事長(zhǎng)姜長(zhǎng)龍和上市公司總經(jīng)理、泉陽(yáng)泉董事長(zhǎng)王盡暉對(duì)泉陽(yáng)泉團(tuán)隊(duì)分別提出了殷切期望。
   王樹平董事長(zhǎng)對(duì)于《泉陽(yáng)泉營(yíng)銷發(fā)展規(guī)劃》的發(fā)展方向及思路表示肯定。同時(shí),王樹平董事長(zhǎng)對(duì)疫情期間泉陽(yáng)泉敢于創(chuàng)新、果斷決策、積極運(yùn)作、服務(wù)社會(huì)所取得的良好成效,給予高度評(píng)價(jià)。

 

吉林森工集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王樹平

 

 會(huì)上,王樹平董事長(zhǎng)泉陽(yáng)泉公司改革發(fā)展思路做出重要指示

    一、態(tài)度,決定一切。成就事業(yè)、推進(jìn)改革的關(guān)鍵看態(tài)度,沒(méi)有態(tài)度,任何工作都不會(huì)有進(jìn)展。什么決定態(tài)度?是思想決定態(tài)度!所以,統(tǒng)一思想,是所有工作的前提,沒(méi)有統(tǒng)一的意志,就不可能有統(tǒng)一的態(tài)度。當(dāng)前,公司上下要有憂患意識(shí),居安思危。市場(chǎng)環(huán)境千變?nèi)f化,冷酷無(wú)情,對(duì)來(lái)自市場(chǎng)的外部壓力,一定要有充分的認(rèn)知,公司上下,一定要形成共識(shí),只有共識(shí)性的態(tài)度,才是決定系統(tǒng)改革發(fā)展的關(guān)鍵性力量。對(duì)于統(tǒng)一思想、培育共識(shí)的工作,需要我們長(zhǎng)抓不懈,不僅經(jīng)營(yíng)層要經(jīng)常在一起研究,還要多下基層做好培訓(xùn)、動(dòng)員和組織工作。改革是頂層設(shè)計(jì),同時(shí)也要發(fā)動(dòng)群眾,達(dá)到上下一心、團(tuán)結(jié)一致。

二、目標(biāo),決定方向。方向錯(cuò)了,越努力損越大,所以,一定要明確目標(biāo)。泉陽(yáng)泉的改革發(fā)展,要取得什么樣的關(guān)鍵成果,包括我們經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的奮斗應(yīng)該在市場(chǎng)上取得什么樣的位置、品牌要做到什么程度、渠道要掌握到什么程度、戰(zhàn)略伙伴的聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)要編織到什么程度等等,都是我們要反復(fù)斟酌的目標(biāo)問(wèn)題。目標(biāo)明確了,方向就確定了,策略、路徑、步驟、措施也就有的放矢。這次調(diào)研聽了泉陽(yáng)泉的《營(yíng)銷發(fā)展規(guī)劃》,對(duì)泉陽(yáng)泉的“市場(chǎng)化”發(fā)展方向更有信心了,對(duì)于展示出來(lái)的策略、方法也讓人感到耳目一新,很接地氣。對(duì)于泉陽(yáng)泉的發(fā)展,省里非常關(guān)注,集團(tuán)層面也有壓力,今天這次座談,增強(qiáng)了集團(tuán)的信心。當(dāng)然,面對(duì)殘酷的外部競(jìng)爭(zhēng)壓力和強(qiáng)烈的自我發(fā)展愿望,也需要保持定力,尊重科學(xué)、尊重實(shí)踐,保持主觀與客觀的辯證統(tǒng)一。對(duì)于“市場(chǎng)化”的改革方向,集團(tuán)全力支持。所謂“市場(chǎng)化”,不只是我們的產(chǎn)品、品牌、營(yíng)銷要深入到市場(chǎng),我們的人員、機(jī)制、激勵(lì)、考核、薪酬也必須與市場(chǎng)充分接軌。集團(tuán)現(xiàn)在破產(chǎn)重整,之后要涅槃重生也要通過(guò)解放思想、優(yōu)化機(jī)制來(lái)激活,收入多少由市場(chǎng)業(yè)績(jī)來(lái)決定,今年開始就拿泉陽(yáng)泉做試點(diǎn),集團(tuán)全力支持。你們改革步子要大,更要“實(shí)”,要?jiǎng)诱娓駜旱?,不是走走形式,真拿業(yè)績(jī)說(shuō)話,不怕給獎(jiǎng)勵(lì)。

 

 

三、細(xì)節(jié),決定成敗。思想態(tài)度堅(jiān)定了,目標(biāo)方向明確了,接下來(lái)就是要認(rèn)真的謀劃、細(xì)密的部署。也不要把改革和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)想得過(guò)于簡(jiǎn)單,快消品這種完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、紅海市場(chǎng),經(jīng)營(yíng)發(fā)展絕沒(méi)有那么容易,我知道你們發(fā)展到今天,是太不容易了,越往后走,反而越不能麻痹大意。否則,恐怕就不是大意失荊州的問(wèn)題了,一旦出現(xiàn)閃失,不會(huì)是緩慢的下降,很可能是斷崖式的下跌。整個(gè)系統(tǒng)就像是一機(jī)器,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)小毛病,很可能整個(gè)系統(tǒng)都要“停機(jī)”。你們的營(yíng)銷發(fā)展規(guī)劃做得很好,但是任何方案都不可能是完美的,都有繼續(xù)在實(shí)踐中發(fā)展完善的空間。因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)條件會(huì)隨著時(shí)間的推移發(fā)生改變,條件改變了方案必然也要隨之調(diào)整改進(jìn)。除了市場(chǎng)營(yíng)銷,企業(yè)管理也同樣重要,生產(chǎn)和質(zhì)量環(huán)節(jié)不能出現(xiàn)一點(diǎn)兒閃失,否則,我們一定吃不消。“市場(chǎng)化”也不是銷售系統(tǒng)自己的“市場(chǎng)化”,企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)和內(nèi)部的管理都需要走向市場(chǎng),是全盤、全方位的市場(chǎng)化,采購(gòu)招投標(biāo)、物流運(yùn)輸、生產(chǎn)管理都要納入進(jìn)來(lái),特別是經(jīng)營(yíng)層更需要市場(chǎng)化,運(yùn)用價(jià)值規(guī)律配置權(quán)力和資源,用高效率的協(xié)作解決用人多少和產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)的矛盾,力爭(zhēng)企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)最大化和職工的協(xié)調(diào)發(fā)展。還有一個(gè)細(xì)節(jié)必須高度重視,那就是“服務(wù)”,要時(shí)刻秉持以客戶為中心的理念,全心全意為消費(fèi)者解決問(wèn)題,不斷優(yōu)化服務(wù),我們只有把消費(fèi)者服務(wù)好了,才能把產(chǎn)品做優(yōu)、把企業(yè)做大。

 

 

四、行動(dòng),決定未來(lái)。“細(xì)節(jié)決定成敗”,接下來(lái)就是“行動(dòng)決定未來(lái)”。一項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展,有了規(guī)劃和部署之后,關(guān)鍵在執(zhí)行。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,一是取決于創(chuàng)新力,二是取決于執(zhí)行力?!靶腋J菉^斗出來(lái)的”,好企業(yè)是真抓實(shí)干出來(lái)的,也是執(zhí)行出來(lái)的、落實(shí)出來(lái)的有了目標(biāo)規(guī)劃,有了細(xì)節(jié)謀劃,還必須踏踏實(shí)實(shí)“落實(shí)”。做事業(yè)謀劃很難,但落實(shí)更難,抓落實(shí)的過(guò)程,是最費(fèi)心思的過(guò)程,也是最考驗(yàn)人、歷練人的地方。改革總要觸碰一部分利益格局,奮斗者會(huì)凸現(xiàn)出來(lái),但是搭便車、偷懶的也藏不住了,遇到矛盾,是堅(jiān)持原則底線,還是插科打諢,就是對(duì)你們執(zhí)行力的檢驗(yàn)。改革發(fā)展都需要用人,用什么樣的人決定了企業(yè)有什么樣的執(zhí)行力。如果任人唯賢、選賢任能,發(fā)展就會(huì)比較得力,如果任人唯親,那么就會(huì)傷大部分人的心,就是為一個(gè)人而得罪所有人??傊?,你們從上到下,要培育正能量、團(tuán)結(jié)干事的氛圍,真抓實(shí)干,企業(yè)就有希望和未來(lái)。