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2022年吉林省國(guó)企改革三年行動(dòng)迎來(lái)收官之年。
近段時(shí)間以來(lái)，吉林省多家國(guó)有企業(yè)接連宣布已經(jīng)高質(zhì)量完成國(guó)企改革三年行動(dòng)主體任務(wù)。
在推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高國(guó)有企業(yè)活力和效率等方面取得的成效，吉林省這份“成績(jī)單”無(wú)疑是最好的說(shuō)明。
推動(dòng)國(guó)有企業(yè)全面建立市場(chǎng)化機(jī)制，是向國(guó)企改革要活力要?jiǎng)恿Φ年P(guān)鍵，吉字頭國(guó)企具體是怎么做的？
重管理，推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理
經(jīng)理層成員實(shí)行“能否坐得住，契約說(shuō)了算”“干得好不好，指標(biāo)說(shuō)了算”“收入多與少，業(yè)績(jī)說(shuō)了算”。
在吉林省水務(wù)投資集團(tuán)，集團(tuán)及所屬28戶子公司的97名經(jīng)理層成員全部簽訂崗位聘任書(shū)及任期、年度經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)，確定經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。依據(jù)相關(guān)細(xì)則打出經(jīng)理層成員年度考核分?jǐn)?shù)，確定對(duì)應(yīng)的薪酬分配系數(shù)，集團(tuán)全層級(jí)經(jīng)理層成員薪酬差異化系數(shù)整體大于4，拉開(kāi)經(jīng)理層成員薪酬差距。
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“通過(guò)改革，集團(tuán)廣大干部職工履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力進(jìn)一步增強(qiáng)，主動(dòng)盯市場(chǎng)、搶市場(chǎng)的意識(shí)明顯提升。盡管受新冠肺炎疫情影響，截至目前，今年我們?nèi)郧迨諔?yīng)收賬款3.1億元。8月末，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入17.1億元、同比增加17.1%，利潤(rùn)總額3071萬(wàn)元、同比增加29.7%，資產(chǎn)負(fù)債率同比下降14.1個(gè)百分點(diǎn)?！奔质∷畡?wù)投資集團(tuán)副總經(jīng)理王國(guó)彥說(shuō)。
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長(zhǎng)春一汽富維汽車零部件股份有限公司建立了以崗位價(jià)值評(píng)估為基礎(chǔ)，以績(jī)效結(jié)果為導(dǎo)向的薪酬分配體系。打破原有崗位“大鍋飯”設(shè)置模式，體現(xiàn)崗位差異性，對(duì)標(biāo)市場(chǎng)薪酬水平建立薪酬基本架構(gòu)，使薪酬水平具有外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。催化高級(jí)管理人員向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)化，增強(qiáng)壓力傳導(dǎo)，提升核心管理人員工作積極性。
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定制度，深化三項(xiàng)制度改革
國(guó)企改革，重在活力。勞動(dòng)、人事、分配制度改革(三項(xiàng)制度改革)是當(dāng)前國(guó)企改革最需要攻堅(jiān)的關(guān)鍵一環(huán)。深化三項(xiàng)制度改革，可以激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，使企業(yè)運(yùn)行動(dòng)能開(kāi)始質(zhì)的飛躍。
吉林省高速公路集團(tuán)有限公司結(jié)合實(shí)際，建立“一二三四”工作法，壓責(zé)任、建機(jī)制，狠抓改革工作落實(shí)。細(xì)化重點(diǎn)任務(wù)指標(biāo)體系“一本賬”，實(shí)施三項(xiàng)制度改革任務(wù)清單管理，突出“二破二立”選人用人機(jī)制，打出指標(biāo)、考核和薪酬“三大”體系建設(shè)“組合拳”，實(shí)現(xiàn)“四化目標(biāo)”。吉高集團(tuán)改革經(jīng)驗(yàn)被國(guó)務(wù)院國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室作為典型推廣。
“吉高集團(tuán)改革任務(wù)已經(jīng)基本完成，進(jìn)入高質(zhì)量收官階段。截至目前，吉高集團(tuán)改革紅利得到充分釋放，發(fā)展動(dòng)力明顯增強(qiáng)。我省高速公路在2021年高速公路‘國(guó)評(píng)’中獲東北三省一區(qū)第一，排名全國(guó)第5；培育壯大多個(gè)自負(fù)盈虧、獨(dú)立法人企業(yè)，預(yù)計(jì)未來(lái)三年累計(jì)實(shí)現(xiàn)非通行費(fèi)收入60億元以上；‘干部能上不能下、員工能進(jìn)不能出、薪酬能增不能減’的局面得到了根本性轉(zhuǎn)變，調(diào)動(dòng)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性創(chuàng)造性?！奔呒瘓F(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理邵新懷說(shuō)。
吉林省高速公路航拍（資料圖）
提效率，健全激勵(lì)約束機(jī)制
吉林泉陽(yáng)泉股份有限公司堅(jiān)持正向激勵(lì)，探索開(kāi)展多種方式的中長(zhǎng)期激勵(lì)，可以提升企業(yè)效能，實(shí)現(xiàn)人員精干，提升企業(yè)運(yùn)行效率。
“我們堅(jiān)信激勵(lì)‘關(guān)鍵少數(shù)’，能夠發(fā)揮以上率下、事半功倍的效果。”吉林泉陽(yáng)泉股份有限公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王盡暉說(shuō)，他們?cè)诘V泉水子公司率先試點(diǎn)“職業(yè)經(jīng)理人”改革，經(jīng)理層人員全部實(shí)行市場(chǎng)化選聘、契約化管理，改革試點(diǎn)取得成效后，又在泉陽(yáng)泉本級(jí)實(shí)行了經(jīng)理層任期制和契約化改革。
吉林泉陽(yáng)泉股份有限公司區(qū)別于以往的績(jī)效考核，把經(jīng)審計(jì)的數(shù)據(jù)套入公式就得出審計(jì)報(bào)告，不留主觀化、形式化的空間；考核目標(biāo)參照行業(yè)增長(zhǎng)率等一定三年，由本級(jí)公司、集團(tuán)公司兩級(jí)董事會(huì)通過(guò)后，原則上不調(diào)整，即便遭遇疫情等重大不利影響，仍要保持目標(biāo)的剛性約束，堅(jiān)守契約精神；設(shè)置剛性的“績(jī)差退出”規(guī)則和“連續(xù)績(jī)優(yōu)自動(dòng)續(xù)聘”規(guī)則，提供國(guó)企經(jīng)理人甘于長(zhǎng)遠(yuǎn)奮斗的制度基礎(chǔ)，培育企業(yè)家成長(zhǎng)土壤。
吉林泉陽(yáng)泉股份有限公司產(chǎn)品展示
富奧汽車零部件股份有限公司對(duì)于高級(jí)管理人員，建立了短中長(zhǎng)期相結(jié)合、激勵(lì)約束并重的激勵(lì)措施，實(shí)行年度超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、任期獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以及專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于專業(yè)技術(shù)類崗位、生產(chǎn)操作類崗位和專業(yè)管理類人員，建立激勵(lì)政策，給予相應(yīng)的中級(jí)管理人員和高級(jí)管理人員待遇。
富奧研發(fā)大樓
“改革當(dāng)中特別是激勵(lì)方面，在省國(guó)資委的指導(dǎo)下，我們公司設(shè)計(jì)了多種激勵(lì)方案，有長(zhǎng)期有近期，完整的制度保障了國(guó)有企業(yè)的效率，使我們跟合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)擁有一樣的效率，甚至在一定程度上我們比別人做得還要好?！备粖W汽車零部件股份有限公司董事長(zhǎng)張丕杰說(shuō)。
關(guān)鍵時(shí)刻，吉林咬緊牙關(guān)，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，在融入新發(fā)展格局中跑出加速度，在國(guó)企改革進(jìn)入全面收官的關(guān)鍵階段，錨定目標(biāo)，奮力爭(zhēng)取國(guó)企改革三年行動(dòng)全面勝利！
改革永遠(yuǎn)在路上，翻過(guò)歷史的一頁(yè)，吉林省國(guó)有企業(yè)改革走上了更加聚焦發(fā)展的創(chuàng)新之路。
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